Seine 5 wichtigsten Fragestellungen in der Nachfolgeplanung sind:
- Wann sollen die ersten Schritte erfolgen?
- Möglichst frühzeitig
- Idealalter: ca. um 55
- Wie sieht meine persönliche Situation aus?
- Übersicht über die persönlichen Verhältnisse
- Übersicht über die vertraglichen Bindungen
- Übersicht über die Lebenshaltungskosten
- Unternehmensbewertung
- Berater beiziehen (Rechtsanwalt, Treuhänder, Steuerberater, Consultant usw.)
- Welche Strategie fahre ich für eine Nachfolgeregelung?
- Wer soll das Unternehmen übernehmen (familieninterne oder externe Lösung?)
- Kaufpreis-Vorstellungen
- Finanzierungsmodalitäten
- Anforderungsprofil für Nachfolger
- Einkommensicherung für den Unternehmer nach seinem Rückzug
- Sind meine Absichten realisierbar?
- Eignung des Nachfolgers
- Organisation (Führung, Grösse)
- Unternehmensbewertung
- Familiensitutation
- Ehegüterrecht
- Erbrecht
- Steuerliche Konsequenzen (Ruling)
- Ist das Unternehmen fit für den Nachfolger?
- Desinvestion nicht betriebsnotwendiger Aktiven
- ev. Spaltung in eine Betriebs- und in eine Immobiliengesellschaft
- Straffung Produktepalette
- Organisation
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