Zur Lösung der Problemstellung „Gründung einer Tochtergesellschaft“ ist die Methode des Projektmanagements die geeignetste. Der Gründungsprozess und seine 4 Phasen ist unter entsprechender Einbeziehung der... weiterlesen

Beim Übergang vom Projektmanagement zum Tagesgeschäft ist die Einbettung des Leads, d.h. des VR’s, und seine Leitung / Abhängigkeit oder Unabhängigkeit bei der Strategieumsetzung von... weiterlesen

Gründungsinstrumente sind Hilfsmittel zur Steuerung von multidisziplinären Problemstellungen mit meist mehreren Parteien. Übersicht: Gründungsinstrumente Übersicht: Gründungsinstrumente (PDF, 27 KB)... weiterlesen

Nach Tätigkeitsaufnahme der TG ist sie strategisch und strukturell in die Gesamtunternehmung zu integrieren, wobei das Mass führungsmässig unterschiedlich sein kann: Völlige Integration in den... weiterlesen

Der Gründungsvorgang ist die schwierigste Phase im Gründungsprozess, muss doch das Geplante erfolgreich in die Tat umgesetzt werden können. Das hohe Risiko einer TG-Gründung kann... weiterlesen

Auf die Grobplanung folgt die Feinplanung: Vertiefung und Verfeinerung der bisher entwickelten Ideen und Konzepte Weiterentwicklung und Konkretisierung des Gründungskonzepts Bewertung des Gründungskonzepts Entscheid zur... weiterlesen

Die grundsätzlichen Abklärungen zur Gründung einer TG beschlagen die Strategieplanung der MG Ideen zu generieren Konzepte zu skizzieren Marktanalyse Standortfrage Rechtsformfrage. Nach diesen ersten Planungsschritten... weiterlesen

In der Regel entstehen beim Gründungsprozess vier Phasen: Grundstudien Gründungsvorbereitung Gründungsvorgang Integration Ablaufdiagramm Gründungsprozesse Ablaufdiagramm Gründungsprozesse (PDF, 66 KB)... weiterlesen

Im konkreten Einzelfall ist zu entscheiden, wer gründerseits mit dem Projektmanagement betraut wird (bestimmte Person oder Team). Beurteilungskriterien sind: Zur Verfügung stehende Mitarbeiter Konkrete Problemstellung... weiterlesen

Gründungsmanagement: Hier geht es nicht mehr um das WARUM, sondern um das WIE. In diesem Kapitel finden Sie folgende Informationen zum Gründungsmanagement: Gründungsinstanzen Gründungsprozess Grundstudien... weiterlesen

Die Gründung einer Tochtergesellschaft (TG) muss nicht zwangsläufig die einzige oder richtige Variante für die Unternehmensstrukturierung sein. » Abgrenzung Nachfolgend wird die Herausforderung einer TG... weiterlesen

Unternehmensstrategien enthalten nach Pümpin1 folgende Kriterien: Produkt-Markt-Strategien Strategien aus Sicht der Synergieausnützung Normstrategien Wachstums- und Schrumpfstrategien Integrationsstrategien Kooperationsstrategien Strategien aus Sicht der Breite Strategien des... weiterlesen

Jedes unternehmerische Vorhaben setzt klare Vorstellungen zum Ziel voraus. Der Weg zum Ziel erfordert eine Differenzierung: 1. Grundlageninformationen 2. Zielbildung Strukturziele Organisationsform Rechtsform Zweigniederlassung Gesellschaft... weiterlesen

Externe Situationsvariablen: von der Unternehmung nicht beeinflussbare Faktoren Umweltbedingungen generelle (makro-environment) aufgabenspezifische (task-environment) Umweltbeziehungen direkte indirekte relevante Bedingungen faktisch relevante Bedingungen potentiell relevante Bedingungen Externe... weiterlesen

Interne Situationsvariablen: von der Unternehmung selbst beeinflussbare Faktoren Vergangenheitsbezogene Faktoren Unternehmensentstehung/Gründung Bisherige Unternehmensentwicklung Aktuelles Entwicklungsstadium Gegenwartsbezogene Faktoren Unternehmensziele Unternehmensgrösse Organisationsstruktur Kader und Mitarbeiter Leistungsprogramm Fertigungstechnologie... weiterlesen

Fragestellung Wann ist es sinnvoll zur Verwirklichung der Unternehmensstrategie eine Tochtergesellschaft zu gründen? Zunächst sind 3 Systemebenen zu unterscheiden: Umwelt Unternehmung Individuum Quelle: Kieser/Kubicek, Organisation,... weiterlesen

Hier finden Sie folgende Informationen zur Gründung als strategische Massnahme: Situation der Unternehmung Unternehmenspolitik Unternehmensstrategie... weiterlesen

Idee des Venture Management ist es, Unternehmen aus verschiedenen Entwicklungsstadien zu kombinieren, um Schwächen der einen durch Stärken der anderen abzubauen, wobei die Stärken und... weiterlesen

Die Grundaufgaben der obersten Unternehmensführung sind: Vertretung von Unternehmen und Unternehmenspolitik nach aussen Entwicklung, Genehmigung, Durchsetzung und Überwachung der Unternehmenspolitik nach innen.... weiterlesen

Die Unternehmensentwicklung beinhaltet die Veränderung der gesamten Unternehmung in temporaler, quantitativer und qualitativer Hinsicht. Hier finden Sie folgende Informationen zur Unternehmensentwicklung: Grundfunktionen der obersten Unternehmensleitung... weiterlesen