Unternehmensnachfolge

Verkauf an bisherige leitende Mitarbeiter

Unter Management-buy-out (MBO) versteht man die ganze oder teilweise Übernahme eines Unternehmens (share-deal) durch das bisherige Management. Die Unternehmung bleibt selbständig. Sie wird durch das... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Familienexterne Nachfolge

Hier finden Sie Informationen zu den Möglichkeiten einer familienexternen Nachfolge: Verkauf an bisherige leitende Mitarbeiter (Management-buy-out [MBO]) Verkauf an bisherige Mitgesellschafter Verkauf an einen Dritten... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Im Todesfall

Übergabe in der Erbteilung nach dem Tod des bisherigen Patrons Die Grundlagen einer Familienlösung im Todesfall können nicht unterschiedlicher sein: Personell der Nachfolger ist bestimmt... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Zu Lebzeiten

Die lebzeitige Nachfolgeregelung ist ein Spannungsfeld: Spannungsfelder der Nachfolgeregelung: Die Ausgestaltung des Kaufsgeschäfts oder der gemischten Schenkung ist Parteisache von Unternehmer und Nachfolger: Personell der... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Familieninterne Nachfolge

Die familieninternen Nacholge kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten erfolgen: zu Lebzeiten im Todesfall In Fällen, in denen es die private Vermögenslage des Unternehmers erlaubt, sollten die... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Evaluation

Kriterien sind: Familie Kapital Führung An dieser Darstellung lassen sich folgende zwei Grundsätze veranschaulichen: Je mehr sich die drei Bereiche überlagern, desto kleiner sind die... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Situation des Nachfolgers

Der Nachfolger muss sich mit dem Planungsprozess beschäftigen, bevor er definitive Klarheit hat, ob und wie er eine unternehmerische Laufbahn in den Fussstapfen seines Vaters... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Situation des Unternehmers

Die Gründe, weshalb sich ein Unternehmer aus seinem Unternehmen zurückzieht, sind verschiedenartig: Alter Krankheit/Unfall Kein familieninterner Nachfolger Der vorgesehener Nachfolger ist untauglich Wie bereits mehrmals... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Ergebnis

Diese Situationsanalysen zeigen auf: ob das Unternehmen überhaupt fortführbar ist. ein Stärken- und Schwächenprofil für heute und für die Zukunft. in welchen Bereichen Probleme bestehen.... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Rechtsform-Analyse

Für eine Beurteilung des IST-Zustandes werden kurz die gängigsten Unternehmens-Rechtsformen und ihre Vor- und Nachteile wiedergegeben (siehe PDF-Dokumente): Weiterführende Informationen Rechtsform | rechtsform.ch Einzelfirma | einzel-firma.ch... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Unternehmensbewertung

Wichtige Aspekte der Unternehmensbewertung29 und Preisfindung sind: Vorsichtige Einschätzung der realisierbaren Gewinne und der daraus abgeleiteten Ertragswerte Angemessene Bewertung der Grundstücke Berücksichtigung eines allf. Investitionsrückstandes... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Kritische Erfolgsfaktoren

Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktore Situation des Unternehmens: Kritische Erfolgsfaktoren (PDF, 28 KB)... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Wettbewerbssituation

Situation des Unternehmens: Wettbewerbssituation Situation des Unternehmens: Wettbewerbssituation (PDF, 26 KB)... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Umwelt- und Marktanalyse

Situation des Unternehmens: Umwelt- und Marktanalyse Situation des Unternehmens: Umwelt- und Marktanalyse (PDF, 28 KB)... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Anspruchsgruppen

Nebst Unternehmer, Familie und Nachfolger interessieren oder sorgen sich natürlich weitere Kreise um den Fortbestand des Unternehmens: Kreditgeber Lieferanten Kunden Mitarbeiter. Mitarbeiter stellen sich mit... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Situation des Unternehmens

Hier finden Sie die folgenden Informationen zur Detailanalyse (Situation des Unternehmens): Anspruchsgruppen Umwelt- und Marktanalyse Wettbewerbssituation Kritische Erfolgsfaktoren Unternehmensbewertung Rechtsformanalyse... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Situationsanalyse (IST)

Die Entwicklung von Lösungsvarianten, die Unternehmensbewertung und die Vertragsverhandlungen verlangen die sichere und übereinstimmende Kenntnis des Unternehmens. Ein Nachfolger oder Käufer wird nur ein Unternehmen... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Berater

Der ideale Berater24 sollte folgende Anforderungen erfüllen: auf die Beratung von Familienunternehmen25 spezialisiert sein eine ganzheitliche Beratung bieten könne26 Menschenkenntnis besitzen Einfühlungsvermögen haben über Strategie-... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Faktor Zeit

Dem (familieninternen oder externen) Nachfolger darf nicht ohne entsprechende Vorbereitung die Gesamtverantwortung über ein Unternehmen übergeben werden. Er muss sein Können, seine Glaubwürdigkeit und seinen... weiterlesen

Unternehmensnachfolge

Phase 3: Nach dem Firmenverkauf bzw. Pensionierung

Gewährleistung der finanziellen Sicherheit des überlebenden Ehegatten Finanzplanung um private Lebenshaltung und Lebenspläne für die Zeit nach der Pensionierung sicherzustellen23, so auch genügend Liquidität falls... weiterlesen