Der Ablauf einer Unternehmenssanierung gliedert sich in 4 Phasen: 1) Analysephase Bestandesaufnahme (IST-Zustand) Recherche der Problemursache(n) Formulierung der Problemstellung Prüfung Sanierungsfähigkeit Sanierungswürdigkeit Formulierung des Sanierungsziels... weiterlesen

Die Erhaltung des Rechtsträgers ist unter den mehreren Blickwinkeln in der Regel sekundär. Die primären Augenmerke gelten der Substanzerhaltung Bewahrung überlebensfähiger Betriebsteile Arbeitsplatzerhaltung.... weiterlesen

Ziel In rechtlicher Hinsicht bedeutet Sanierung die „Gesamtheit der Massnahmen, die ein in seiner Existenz bedrohtes Unternehmen wiederherstellen soll“ (vgl. Baumgartner, Fortführung eines Unternehmens nach... weiterlesen

Ziel Die handelsrechtliche Zielsetzung ist kurz gesagt die Vermeidung der Liquidation durch Sanierung. Massnahmen Grundlage bilden die bekannten, aus der Finanzverantwortung des VR fliessenden Pflichten:... weiterlesen

Die Massnahmen zur Beseitigung einer Unterbilanz, Illiquidität bzw. Ueberschuldung bedingen organisatorische Eingriffe finanzielle Zuschüsse. Weitere Informationen: Umstrukturierung | umstrukturierung.ch... weiterlesen

Checkliste: Krisenursachen Die häufigsten Krisenursachen sind: Ursachen im Markt Veränderung Verbraucherverhalten Neue Technologien Umweltveränderung bzw. Veränderung in der Rohstoffversorgung Ursachen im Unternehmen Managementfehler Keine oder ungenügende... weiterlesen

Die Restrukturierungsmassnahmen setzen nach Erledigung der IST-Analyse die Erarbeitung einer SOLL-Analyse voraus. Betroffen sind in der Regel folgende Unternehmensbereiche: Personalwesen Finanzen Entwicklung (F&E) Materialwesen Produktion... weiterlesen

Fragestellung Wie ist der Zustand des Unternehmens. – Lohnt sich eine Restrukturierung noch (oder ist bereits zu einer Sanierung überzugehen? Checkliste Vor einer (blinden) Veränderung... weiterlesen

Die Aufgaben des Restrukturierungsteams umfassen: Analyse (IST-Zustand) Anregung (SOLL-Zustand) Planung und Umsetzung der beschlossenen Massnahmen Restrukturierung ist praktisches Management. Alle Massnahmen sollten dazu geeignet sein,... weiterlesen

Ziel ist die Wiederherstellung der Rentabilität Befreiung aus der finanziellen Schieflage.... weiterlesen

Für den  Restrukturierer und sein Team sind durch folgende Vorkehren klare Ausgangsgrundlagen zu schaffen: Schriftlicher Auftrag Geschäftsführungsvorsitz Uneingeschränkte Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse Relative Ressortgebundenheit Möglichkeit zur... weiterlesen

Personelles Die Restrukturierung wird in aller Regel einem Betriebswirtschafter und einem Rechtsberater, am besten in Personalunion, delegiert. Er trägt die Verantwortung und trifft die Entscheide.... weiterlesen

Der Begriff der Restrukturierung betrifft die Neuordnung der aktuellen Geschäftsprozesse und der jetzigen betrieblichen Strukturen zur Erzielung einer besseren Rentabilität.... weiterlesen