Empfehlenswerte Literatur
- AON HEWITT: Regelmäßige Studien zur Verbreitung und strategischen Bedeutung von Nebenleistungen und Fringe Benefits in Unternehmen,
- DYCK A. / SCHULTE CH, Cafeteria-Systeme: Ziele, Gestaltungsformen, Beispiele und Aspekte der Implementierung, in: DBW 5/1986, S. 577 – 589
- EVERS H., Aktuelle Trends der Leistungsvergütung im Betrieb, in: II.R. (Hrsg.): Incentive Schemes: der zeitgemässe, strategische Weg zur Entlohnung von Führungskräften (Unterlagen zur Konferenz vom 08.-09.11.1988 in Düsseldorf), Düsseldorf 1988
- EVERS H., Führungskräfte richtig vergüten, Freiburg i.Br., Haufe, 1988
- EVERS H., Markt- und leistungsgerechte Vergütung von leitenden Angestellten, Hrsg.: Hohenstein Institute (Unterlagen zum Seminar vom 06.10.1989 in Frankfurt), Dilsberg-Neuhöf 1989
- hpraxis.ch, Fringe Benefits: Nette Gefälligkeiten oder Beitrag zur Mitarbeiterbindung?, 2025
- KAPPELL H. / UNSCHATZ PH, Variable Kaderentlöhnung – Erfolg und Leistung honorieren, Zürich 1992
- KIENBAUM CONSULTANTS GMBH: Trendstudie zu Zusatzleistungen und Flexible Benefits, 2014
- SIEGRIST KATHARINA, Mehr Lohn – Das Einmaleins der Lohnverhandlungen, Zürich 2020
- WAGNER DIETER / GRAVERT ACHIM / LANGMEYER HEINER, Cafeteria-Modelle: Möglichkeiten der Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen für Führungskräfte, Stuttgart / Zürich 1993
- WIMMERSBERGER NILS, Die Bedeutung von Fringe Benefits als Lohnbestandteil, 1. Auflage, 2013
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