In die Nachfolge-Agenda sind aus Übersichtlichkeitsgründen nur die wichtigsten Punkte aufzunehmen:
- Rechtzeitiger Beginn mit der Nachfolgeplanung
- Beizug externer Berater
- Abbau innerer Widerstand
- Herstellung der emotionalen Bereitschaft
- Fitmachen des Unternehmens
- Unternehmensbewertung / Gedanken zu realistischen Preisvorstellungen
- Bildung Privatvermögen und Überprüfung Altersvorsorge
- Erstellung Nachfolgekonzept und Ziele formulieren
- Festlegung Übergabezeitpunkt
- Erstellung Kommunikationskonzept
«Hängen Sie einen ‹Nachfolgeagenda-Zettel› an Ihren Toilettenspiegel und haken Sie die erledigten Agendapunkte ab.»
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