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Empfehlenswerte Literatur: Vergütungssysteme CHESNEY MARC / STROMBER JACOB / WAGNER ALEXANDER F., Risk-taking inventives, governance and losses in the financial crisis. Research Paper Series Nr.... weiterlesen

Die Vergütungssysteme, namentlich die Variable Vergütung, deren Absicht es ist, Leistung und Erfolg zu honorieren, zielt grundsätzlich in die richtige Richtung. Schwierig bleiben dagegen das... weiterlesen

Grundlagen Gesetzliche Grundlagen Börsengesetz (BEHG) Börsenverordnung (BEHV) Richtlinie betreffend Corporate Governance (RLCG) Regulatorien SWX-Richtlinie Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance (SCBP) FINMA Rundschreiben... weiterlesen

Variable Vergütung Komplexität der Anreizmodelle Parameter- und Bedingungs-Regelung Arbeitsvertrag Reglement Einführung durch Änderungskündigung Verzögerungen, Kosten, Rechtshändel, Demotivation vor Einführung Erarbeitung einer einvernehmlichen Lösung unter Einbezug... weiterlesen

Performance Messgrössen: Beteiligungskriterien Aktienkurs-basierte Performance-Messungen Dividendenzahlung Finanzkriterien Discounted Cash flow-Methode (DCF) Residual-Methode Umsatz (heikel) Bilanzgewinn Return on Investment (ROI) Bonität Verhaltenskriterien CEO / Vorgesetzte (bescheiden... weiterlesen

Anforderungen an Anreizsystem Leistungsgerechtigkeit Attraktivitätssteigerung Arbeitgeber Motivationsmittel Einfachheit des Vergütungssystems Einklang von Management- und Aktionärsinteressen Förderung langfristigen Denkens Symmetrie von Gewinnchancen und Verlustrisiken Abgeltung von... weiterlesen

Parteien Arbeitgeber Arbeitnehmer Verwaltungsmitglieder mit Arbeitsvertrag im Mandatsverhältnis Management / CEO Kader alle anderen Mitarbeiter, die das Vergütungssystem erfasst Form Grundsatz Formfreier Abschluss von Arbeitsverträgen... weiterlesen

Fringe Benefits sind Leistungen des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer, die nicht in Geld, sondern in Natura und unabhängig vom Unternehmens- oder Mitarbeitererfolg erbracht werden. Gesetzliche... weiterlesen

Die Mitarbeiterbeteiligung ist eine vertragliche, in der Regel dauerhafte Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens, durch Mitarbeiteraktien, Mitarbeiteroptionen o.ä. Als gesetzliche Grundlagen... weiterlesen

Der Bonus ist eine Sondervergütung, welche der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer nebst des Basislohns (auch Fixlohn) ausrichtet. Gesetzliche Grundlagen bilden die Artikel OR 322a ff. und... weiterlesen

Die Sonderprämie beinhaltet Zahlungen an einen (Kader-)Mitarbeiter aufgrund seiner herausragenden Leistungen. Gesetzliche Grundlage für die Sonderprämie bildet OR 322d: Art. 322d OR 4. Gratifikation 1... weiterlesen

Die Gratifikation ist eine vom Arbeitgeber bei bestimmten Anlässen wie Weihnachten oder Abschluss des Geschäftsjahres ausgerichtete, neben den Lohn tretende Sondervergütung; der Arbeitnehmer hat nur... weiterlesen

Der variable Lohn beinhaltet jene Bezüge, die in Abhängigkeit vom Erfolg bezahlt werden, und zwar vom Erfolg zB Gesamtunternehmung und/oder Einzelner Unternehmensbereiche und/oder Leistung des... weiterlesen

Der Basislohn ist das Entgelt für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers (streng genommen – lediglich, aber immerhin – für die Zurverfügungstellung der Arbeitskraft durch den Arbeitnehmer).... weiterlesen