Im konkreten Einzelfall ist zu entscheiden, wer gründerseits mit dem Projektmanagement betraut wird (bestimmte Person oder Team). Beurteilungskriterien sind: Zur Verfügung stehende Mitarbeiter Konkrete Problemstellung... weiterlesen
Gründungsmanagement: Hier geht es nicht mehr um das WARUM, sondern um das WIE. In diesem Kapitel finden Sie folgende Informationen zum Gründungsmanagement: Gründungsinstanzen Gründungsprozess Grundstudien... weiterlesen
Die Gründung einer Tochtergesellschaft (TG) muss nicht zwangsläufig die einzige oder richtige Variante für die Unternehmensstrukturierung sein. » Abgrenzung Nachfolgend wird die Herausforderung einer TG... weiterlesen
Unternehmensstrategien enthalten nach Pümpin1 folgende Kriterien: Produkt-Markt-Strategien Strategien aus Sicht der Synergieausnützung Normstrategien Wachstums- und Schrumpfstrategien Integrationsstrategien Kooperationsstrategien Strategien aus Sicht der Breite Strategien des... weiterlesen
Jedes unternehmerische Vorhaben setzt klare Vorstellungen zum Ziel voraus. Der Weg zum Ziel erfordert eine Differenzierung: 1. Grundlageninformationen 2. Zielbildung Strukturziele Organisationsform Rechtsform Zweigniederlassung Gesellschaft... weiterlesen
Externe Situationsvariablen: von der Unternehmung nicht beeinflussbare Faktoren Umweltbedingungen generelle (makro-environment) aufgabenspezifische (task-environment) Umweltbeziehungen direkte indirekte relevante Bedingungen faktisch relevante Bedingungen potentiell relevante Bedingungen Externe... weiterlesen
Interne Situationsvariablen: von der Unternehmung selbst beeinflussbare Faktoren Vergangenheitsbezogene Faktoren Unternehmensentstehung/Gründung Bisherige Unternehmensentwicklung Aktuelles Entwicklungsstadium Gegenwartsbezogene Faktoren Unternehmensziele Unternehmensgrösse Organisationsstruktur Kader und Mitarbeiter Leistungsprogramm Fertigungstechnologie... weiterlesen
Fragestellung Wann ist es sinnvoll zur Verwirklichung der Unternehmensstrategie eine Tochtergesellschaft zu gründen? Zunächst sind 3 Systemebenen zu unterscheiden: Umwelt Unternehmung Individuum Quelle: Kieser/Kubicek, Organisation,... weiterlesen
Hier finden Sie folgende Informationen zur Gründung als strategische Massnahme: Situation der Unternehmung Unternehmenspolitik Unternehmensstrategie... weiterlesen
Idee des Venture Management ist es, Unternehmen aus verschiedenen Entwicklungsstadien zu kombinieren, um Schwächen der einen durch Stärken der anderen abzubauen, wobei die Stärken und... weiterlesen
Die Grundaufgaben der obersten Unternehmensführung sind: Vertretung von Unternehmen und Unternehmenspolitik nach aussen Entwicklung, Genehmigung, Durchsetzung und Überwachung der Unternehmenspolitik nach innen.... weiterlesen
Die Unternehmensentwicklung beinhaltet die Veränderung der gesamten Unternehmung in temporaler, quantitativer und qualitativer Hinsicht. Hier finden Sie folgende Informationen zur Unternehmensentwicklung: Grundfunktionen der obersten Unternehmensleitung... weiterlesen
Gegenstand Derivate Gründung Originäre Gründung Unselbständige Gründung 1) Fusion / Umwandlung 2) Betriebsgründung Selbständige Gründung 3) Betriebsübernahme 4) Unternehmensgründung Quelle: Szyperski/Nathusius, Probleme der Unternehmensgründung. Eine... weiterlesen
Die Akquisition bedeutet vollständige Übernahme und gegenüber der Gründung einer Tochtergesellschaft (TG) alles unter „Beteiligung“ aufgezählte Vorteile Vorhandensein eines wirtschaftlichen und technischen know-how vereinfachter Marktzugang... weiterlesen
Die Beteiligung gegenüber einer Tochtergesellschaft (TG) heisst Erwerb einer bestehenden Gesellschaft Kauf einer Gesellschaft, die ihre Startphase mit allen Nach- und Vorteilen überwunden hat nur... weiterlesen
Der die Agentur betreibende Agent ist selbständigerwerbender Gewerbetreibender. Er vermittelt Geschäfte („Vermittlungsagent“) schliesst im Namen und auf Rechnung des Auftraggebers Rechtsgeschäfte ab („Abschlussagent“). Entscheidende Abgrenzungskriterien... weiterlesen
Die Kooperation bietet sich an, wenn ein neuer Markt mit erheblichen Einstiegsbarrieren bearbeitet werden soll empfiehlt sich mit einem im Markt bereits etablierten Partner hat... weiterlesen
Die Zweigniederlassung (ZN): ist ein kaufmännischer Betrieb, der zwar rechtlich Teil eines Hauptunternehmens ist, von dem er abhängt, der aber in eigenen Lokalitäten dauernd eine... weiterlesen
Nebenstellen eines Betriebes sind in der Regel: kaufmännisch unselbständige Betriebsstätten des Gesamtunternehmens, deren Leitung sich nicht im Betrieb, sondern an einem andern Sitz befinden Beispiele:... weiterlesen
Abgrenzung ähnlicher Organisationstypen / -einheiten Unselbständige Organisationseinheit Vertragliche Basis Eigene Rechtspersönlichkeit Nebenstelle Zweignieder- lassung Kooperation Agentu Tochter- gesellschaft Konzern- betrieb Abteilung Division Beteiligung oder Akquisition... weiterlesen
