Die Unternehmensberatung lässt sich – je nach Fokus – gliedern:
nach Beraterorganisation
- Beraterdisziplin | berater.ch
- vide Berater
nach Auftraggeber-Herkunft
- Kundenbranche | berater.ch
- vide Auftraggeber
in Abgrenzung nach beratenden Berufsgattungen
- Rechtsberater (Rechtsanwalt) (vgl. Anwälte | anwaelte.ch)
- Steuerberater
- Treuhänder
- Personalberater
- Marketingberater
- Technischer Berater
- Finanzberater
- Bücherexperte (vgl. Bücherexperte | buecherexperte.ch)
- Arzt
nach Arbeitsgebieten + Funktionsbereichen
- Problemanalyse
- Unternehmensplanung
- Unternehmensführung
- Unternehmensorganisation
- etc.
- Problemlösung / Rat
- Unternehmensplanung
- Unternehmensführung
- Unternehmensorganisation
- etc.
nach Beratungsdienstleistung
- Informationsbeschaffung
- Lösungssuche für unternehmerische Entscheidungsprobleme
- Konzeptionelle Beratung
- Problemanalyse + Erstellung Lösungskonzept
- Durchführende Beratung
- Realisierung der erarbeiteten Lösungsvorschläge
- Achtung: Vermeidung der faktischen Organschaft
- Konzeptionelle Beratung
- Optimierung des eigenständigen Entscheidungsprozesses
- Beratung im Entscheidungsprozess, ohne dass der Consultant selbst an der sachlichen Problemlösung mitwirkt (Führungsschulung, Kaderschulung in Methodik usw.)
nach Beratungsdauer
- Kurzfristige Beratung
- Dauerberatung
Weiterführende Informationen
- ASCO Berufsverband Schweizer Unternehmensberater
- ASCO Berufsverband | asco.ch
- Mitgliederverzeichnis
- Mitgliederverzeichnis 2014 | www.asco.ch
- Beraterauswahl
- Beraterwahl | berater.ch
- Checklisten Berater | berater.ch
- Freie Mitarbeiter (Freelancer)