Die Unternehmensberatung lässt sich – je nach Fokus – gliedern:
nach Beraterorganisation
- Beraterdisziplin | berater.ch
- vide Berater
nach Auftraggeber-Herkunft
- Kundenbranche | berater.ch
- vide Auftraggeber
in Abgrenzung nach beratenden Berufsgattungen
- Rechtsberater (Rechtsanwalt) (vgl. Anwälte | anwaelte.ch)
- Steuerberater
- Treuhänder
- Personalberater
- Marketingberater
- Technischer Berater
- Finanzberater
- Bücherexperte (vgl. Bücherexperte | buecherexperte.ch)
- Arzt
nach Arbeitsgebieten + Funktionsbereichen
- Problemanalyse
- Unternehmensplanung
- Unternehmensführung
- Unternehmensorganisation
- etc.
- Problemlösung / Rat
- Unternehmensplanung
- Unternehmensführung
- Unternehmensorganisation
- etc.
nach Beratungsdienstleistung
- Informationsbeschaffung
- Lösungssuche für unternehmerische Entscheidungsprobleme
- Konzeptionelle Beratung
- Problemanalyse + Erstellung Lösungskonzept
- Durchführende Beratung
- Realisierung der erarbeiteten Lösungsvorschläge
- Achtung: Vermeidung der faktischen Organschaft
- Konzeptionelle Beratung
- Optimierung des eigenständigen Entscheidungsprozesses
- Beratung im Entscheidungsprozess, ohne dass der Consultant selbst an der sachlichen Problemlösung mitwirkt (Führungsschulung, Kaderschulung in Methodik usw.)
nach Beratungsdauer
- Kurzfristige Beratung
- Dauerberatung
Weiterführende Informationen
- ASCO Berufsverband Schweizer Unternehmensberater
- ASCO Berufsverband | asco.ch
- Mitgliederverzeichnis
- Mitgliederverzeichnis 2014 | www.asco.ch
- Beraterauswahl
- Beraterwahl | berater.ch
- Checklisten Berater | berater.ch
- Freie Mitarbeiter (Freelancer)
Vorbehalt / Disclaimer
Diese allgemeine Information erfolgt ohne jede Gewähr und ersetzt eine Individualberatung im konkreten Einzelfall nicht. Jede Handlung, die der Leser bzw. Nutzer aufgrund der vorstehenden allgemeinen Information vornimmt, geschieht von ihm ausschliesslich in eigenem Namen, auf eigene Rechnung und auf eigenes Risiko.
Urheber- und Verlagsrechte
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