Jedes Unternehmen hat seine verschiedenen idealtypischen Lebenszyklusphasen, mit:
- unterschiedlichen Risiken und
- diversen Chancen
Der Übergang zwischen den jeweiligen Lebenszyklusphasen ist fliessend. Sie unterscheiden sich je nach Unternehmen in Ausprägung und Dauer:
Early Stages
Seed-Phase
- Keim des Startups
- Geschäftsidee
- Prüfung vor Umsetzung
- Vor einer „Hals über Kopf-Umsetzung ist die Geschäftsidee zunächst zu prüfen, auf:
- ihre Vermarktbarkeit
- ihre Umsetzbarkeit
- Vor einer „Hals über Kopf-Umsetzung ist die Geschäftsidee zunächst zu prüfen, auf:
- Lean Startup-Methode
- Test der Geschäftsidee mit möglichst wenig Kapital und möglichst schnell am Markt
- Beta-Version- oder Prototyp-Test
- als „Minimal Viable Product“
- Kunden-Feedback
- Kunden-Kritik
- Kunden-Verbesserungsvorschläge
- Produkt-Anpassung an die Kundenwünsche und Kundenbedürfnisse
- Vorteile dieser Methode:
- schnelle Anpassungen
- hohe Annäherung an Kundenwünsche
- als „Minimal Viable Product“
- Risiko-Minimierung einer überstürzten Markteinführung eines marktunfähigen Produkts
- Produkteverbesserung
- Updates
- Herausbringen neuer Versionen
- Erstellung Business-Plan
Startup-Phase
- Gründung des Startup, sobald
- das Produkt / die Dienstleistung fertig oder weitgehend fortgeschritten
- Aufbau Produktions- und Vertriebsnetz
- in Kooperation mit Partnern
- Kunden-Akquisition
- Erhöhter Investitionsbedarf
- Inanspruchnahme von Fördermöglichkeiten
- Investoren-Akquise
Expansion Stages
Wachstumsphase
- Gewinne-Erzielung durch das Unternehmens
- Schaffung eines Unternehmens-Bekanntheitsgrads
- Marktpositionsstärkung durch
- neue Kunden zu gewinnen
- im Bedarfsfalle neue Mitarbeiter anzuwerben
- Investition in Ressourcen für weiteres Wachstum
Überbrückungsphase
- Behauptung des Unternehmens in seiner Wettbewerbsstellung durch
- weitere Expansion im In- und Ausland
- Produktdiversifikation
Later Stages
Reifephase/Endphase
- Orientierung des Unternehmens auf Zukunftsmärkte
- Vornahme von allf.
- Umstrukturierungen
- Zusammenschlüsse
- Zukäufe
- Erweiterung der Produktpalette
- Stabilisierung eines steilen Wachstums vorangegangener Phasen
- Entwicklung eines kontinuierlichen und nachhaltigen Wachstums.
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