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Startup Unternehmen

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Business Model Canvas: Design

Rechtsgebiet:
Startup Unternehmen
Stichworte:
Start-up
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Eine Reihe von Techniken und Tools aus dem Bereich des Designs ermöglichen die Suche nach innovativeren Geschäftsmodellen:

Customer Insights

  • Perspektiven-Veränderung
    • kundenzentrierte Gestaltung des Geschäftsmodelles statt organisationszentrierte Gestaltung des Geschäftsmodelles
  • Kunden-Empathie
    • Verständnis für B2B-Kunden

Ideenbildung

  • Erzeugung
  • Synthese
  • Epizentren der Geschäftsmodellinnovation
    • ressourcenbedingt
    • angebotebedingt
    • kundenbedingt
    • finanzbedingt
    • durch mehrere Epizentren bedingt
  • „Was wäre wenn“-Fragen
  • Ideenbildungsprozess
    • Bildung ein vielfältigen Teams
      • Verschiedene Unternehmensbereiche
      • Verschiedenen Alters
      • Verschiedene Fachbereiche
      • Verschiedene Hierarchiestufen
      • Verschiedene Erfahrungen
      • Verschiedene kulturelle Hintergründe
    • Brainstorming
      • Vorbereitung
      • Themen-Eingrenzung auf die Problemstellung
      • Regeln-Bildung
      • Visuelles Denken

Visuelles Denken

  • Unverzichtbarkeit und Wert des visuellen Denkens
  • Visualisierung
    • mittels „Post it-Methode“
    • mittels Zeichnungen
  • Verständnis des Wesentlichen
  • Optimierung Dialog
  • Ideen-Auslotung
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Nutzung verschiedener Visualisierungs-Anforderungen
  • Visuelle Geschichte bilden
    • Schritte
      • Bildung des Geschäftsmodells
      • Aufzeichnung jeden Elements des Geschäftsmodells
      • Festlegung der Handlungen
      • Geschichtserzählung

Prototypen

  • Unverzichtbarkeit und Wert von Prototypen
  • Berücksichtigung des Designstandpunkts
  • Prototypen auf verschiedenen Ebenen
    • Sog. Servietten-Skizze
    • Ausführliche Canvas-Zeichnung
    • Geschäftsszenario
    • Markttest

Geschichten erzählen

  • Unverzichtbarkeit und Wert des Geschichtenerzählens
    • Neues (be-)greifbar machen
    • Veranschaulichung des Geschäftsmodells
    • Bewegende Menschenüberzeugung
  • Begreifbarmachung des Geschäftsmodells
    • Unternehmensperspektive
    • Kundenperspektive
  • Begreifbarmachung der Zukunft
    • Aktuelles Geschäftsmodell
    • Frage nach dem zukünftigen Geschäftsmodell
    • Geplantes zukünftiges Geschäftsmodell
  • Entwicklung der Geschichte
    • Unternehmensperspektive
      • zB E-Commerce
      • zB Infrastruktur
    • Kundenperspektive
  • Techniken
    • Gespräch und Bild
    • Videoclip
    • Rollenspiel
    • Text und Bild
    • Comicstrip

Szenarios

  • Szenario-gelenktes Geschäftsmodell-Design
  • Begreifbarmachung
    • Richtungen + Sachkundiges Design
  • Ideen-Erforschung
  • Zukunftsszenarios
    • Neue Geschäftsmodelle
      • 2 oder mehrere Hauptkriterien
      • Beschreibung je mit einer Geschichte
    • Workshop
      • für jedes Szenario

Quelle: OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR, a.a.O., S. 130 ff.

5 wichtige Startup-Erfolgsfaktoren

  • IDEE (INNOVATIVE GESCHÄFTSIDEE)
  • TEAM
  • BUSINESS MODEL (GESCHÄFTSMODELL)
  • FINANZIERUNG
  • TIMING

Literatur

  • OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR YVES, Business Model Generation – Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Campus Verlag, Frankfurt / New York 2011, S. 130 ff.
  • OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR YVES / BERNARD GREG / SMITH ALAN, Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden wirklich wollen, mit Value Proposition Design, strategyzer.com/vpd, Campus Verlag, Frankfurt a/Main, 289 S.
  • GASSMANN OLIVER / SUTTER PHILIPP, Praxiswissen Innovationsmanagement – von der Idee zum Markterfolg, 3., Überarbeitete und erweiterte Auflage, München 2013
  • GASSMANN OLIVER / FRANKENBERGER KAROLIN / CSIK MICHAELA, Geschäftsmodelle entwickeln – 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, CARL HANSER VERLAG, München 2017, 398 S.
  • SCHALLMO DANIEL R.A., Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren – Mit Aufgaben und Kontrollfragen, Springer Verlag, Berlin / Heidelberg 2013, 270 S.

Weiterführende Informationen

Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

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