Informationen zum Thema Arbeitsrecht in der Schweiz

Der aufrechtstehende Arbeitgeber kann nebst Kurzarbeit Personalrestrukturierungen und Personalabbau auch strukturelle Massnahmen ergreifen müssen, ohne dass sie deswegen in Insolvenz fällt, wie Betriebsverkauf (sog. Betriebsübernahme... weiterlesen

Die Umsetzung des Sozialplans erfordert in der Regel einen Aufwand an Planung, Entscheiden und Kontrolle, zusammen mit den beigezogenen Beratern wie Rechtsanwälte, HR-Spezialisten und Steuerfachleute.... weiterlesen

In diesem Kapitel erhalten Sie folgende Informationen: Grundsätzliches Aufrechtstehender Arbeitgeber Arbeitgeber-Konkurs... weiterlesen

In aller Regel wird der Sozialplan für den konkreten Restrukturierungsanlass räumlich, sachlich, persönlich und zeitlich beschränkt, sind doch Sozialplanleistungen finanziell bestimmt oder bestimmbar zu machen... weiterlesen

Obwohl kein Formzwang besteht, werden Sozialpläne in aller Regel schriftlich aufgestellt und von den Sozialpartnern (Arbeitgeberin, Mitarbeitervertretung und ev. kant. Arbeitsamt [AWA] unterzeichnet.... weiterlesen

Als Gegenstand des Sozialplans ist anzutreffen: Frühpensionierung besonderer Kündigungsschutz Personalabbau Regeln Reihenfolge Arbeitsplatzsicherung Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten Kurzarbeit Arbeitszeitmodelle Sonderurlaub Übergang von Arbeitsverhältnissen (OR 333) Befristete Verlängerung der... weiterlesen

Kostenprognose Es ist durchaus möglich die ungefähren Kosten des Sozialplans zu berechnen: Excel-Tabelle je Es sind Quantitative festzusetzen für: den best case den worst case.... weiterlesen

Im Interesse der am Sozialplan Beteiligten und der Gläubiger des Unternehmens ist die Beachtung gewisser Rahmenbedingungen abdingbar: Sanierungsfähigkeit der Arbeitgeberin Keine Gefährdung verbleibender Arbeitsplätze Finanzierbarkeit... weiterlesen

Erst wenn eine Auslegordnung zur Ausgangslage gemacht ist, können tragfähige Lösungen für eine Win-Win-Situation gesucht und gefunden werden. In der Regel macht es Sinn, dass... weiterlesen

Grundsätzlich sollten abgeklärt werden: Art der Personalrestrukturierungs-Massnahme (nach ausgeschöpfter Stellenplafonierung) Kurzarbeit? Massentlassung? die konkreten Bedürfnisse der betroffenen Mitarbeiter die Möglichkeiten und Bedürfnisse der Arbeitgeberin. Der... weiterlesen

In diesem Kapitel erhalten Sie folgende Informationen: Ausgangslage Prinzipien Vertragspartner Verhandlung(en) Betriebswirtschaftliche Grenzen Kostenprognose und Budget Mögliche Verhandlungsgegenstände Inhalt Form Geltungsbereich Scheitern der Verhandlungen... weiterlesen

Vorteile für Arbeitgeber Der Arbeitgeber kann aus dem Sozialplan folgende Nutzen ziehen: Erhaltung einer guten Arbeitgebermarke (employment branding) Vermeidung von Personalabwanderung Erhaltung Leistungsträger Erhaltung know... weiterlesen

Ein Sozialplan hat in aller Regel Kostenfolgen. Das Unternehmen darf sich das „Freimachen für die Zukunft“ nicht zuviel kosten lassen, ansonsten gefährdet es die verbleibenden... weiterlesen

Interessengruppen Die Personalmassnahme und insbesondere die Art ihrer Umsetzung haben Reflexwirkungen auf das Image der Unternehmung für Dritte: betroffene Mitarbeiter und deren Familien verbleibende Mitarbeiter... weiterlesen

Es geht um die soziale Verantwortung: Sozialpläne sollen helfen, die Folgen von Personalabbau- oder Personalrestrukturierungs-Massnahmen auf die betroffenen Mitarbeitern zu mildern (soziale Abfederung) und sie... weiterlesen

Personalreglement Das Personalreglement bezieht sich auf den Normalbetrieb des Unternehmens und das dabei massgebende Personalverhalten. Sozialplan Der Sozialplan bezieht sich demgegenüber auf Sonderanlässe wie Unternehmensrestrukturierungen,... weiterlesen

Einführung der Sozialplanpflicht Der Gesetzgeber hat die «Sozialplanpflicht» im Rahmen der Revision des Sanierungsrechts im SchKG als Ergänzung zu den Regeln über die Massenentlassung eingeführt... weiterlesen