Definition Vertrauensspesen = Auslagen von Aussendienstmitarbeitern und leitenden Angestellten, die in Ausübung geschäftlicher Tätigkeit für Repräsentation, Akquisition und Pflege von Kundenbeziehungen entstanden sind, wobei für... weiterlesen
Definition Spesenpauschale (auch: Pauschalspesen) = Zum vornherein für die Arbeitsauslagen vereinbarter Pauschalbetrag, für dessen Geltendmachung der Arbeitnehmer keine Spesenabrechnung vorzulegen hat Grundlagen Gesetz [OR 327a... weiterlesen
Definition Auslagenersatz effektiv = Abrechnungspflicht des Arbeitnehmers bezüglich aller Auslagen, für welche er Ersatz fordert Grundlagen Gesetz [OR 327a Abs. 1; OR 327b] Arbeitsvertrag Gesamtarbeitsvertrag... weiterlesen
Arbeitgeber-Arbeitsgeräte (auch Arbeitskleider) und Material = Vorbereitungshandlungen des Arbeitgebers zur Ermöglichung der Arbeitsleistung Versäumnis der Zurverfügungstellung durch den Arbeitsgeber Annahmeverzug Hinweisobliegenheit des Arbeitnehmers für die... weiterlesen
Die Auslage-Arten lassen sich wie folgt – gesetzesnahe – strukturieren: Auslagen für Arbeitsgeräte und Material Auslagen für Motorfahrzeuge Auslagen aus externem Arbeitsort Aus- und Weiterbildungsauslagen... weiterlesen
Je nach Branche ist das Thema Spesen / Auslagenersatz ein zentrales oder nebensächliches Thema: Auslagen für Arbeitsgeräte und Material (OR 327) Auslagen im Allgemeinen (OR... weiterlesen
Ersatzleistung des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer für die ihm im Rahmen der beruflichen Tätigkeit erwachsenden Auslagen Der Auslagenersatz ist eine Entschädigung der durch den Arbeitnehmer... weiterlesen
Lohn = Abgeltung der Zurverfügungstellung der Arbeitskraft Weiterführende Informatonen Lohn / Lohnforderungen Bonus = leistungs- und / oder erfolgsabhängige Zusatzvergütung, die zum Lohn hinzutritt Weiterführende... weiterlesen
Art. 327 OR VI. Arbeitsgeräte, Material und Auslagen 1. Arbeitsgeräte und Material 1 Ist nichts anderes verabredet oder üblich, so hat der Arbeitgeber den Arbeitnehmer mit... weiterlesen
Empfehlenswerte Literatur: Vergütungssysteme CHESNEY MARC / STROMBER JACOB / WAGNER ALEXANDER F., Risk-taking inventives, governance and losses in the financial crisis. Research Paper Series Nr.... weiterlesen
Die Vergütungssysteme, namentlich die Variable Vergütung, deren Absicht es ist, Leistung und Erfolg zu honorieren, zielt grundsätzlich in die richtige Richtung. Schwierig bleiben dagegen das... weiterlesen
Grundlagen Gesetzliche Grundlagen Börsengesetz (BEHG) Börsenverordnung (BEHV) Richtlinie betreffend Corporate Governance (RLCG) Regulatorien SWX-Richtlinie Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance (SCBP) FINMA Rundschreiben... weiterlesen
Variable Vergütung Komplexität der Anreizmodelle Parameter- und Bedingungs-Regelung Arbeitsvertrag Reglement Einführung durch Änderungskündigung Verzögerungen, Kosten, Rechtshändel, Demotivation vor Einführung Erarbeitung einer einvernehmlichen Lösung unter Einbezug... weiterlesen
Performance Messgrössen: Beteiligungskriterien Aktienkurs-basierte Performance-Messungen Dividendenzahlung Finanzkriterien Discounted Cash flow-Methode (DCF) Residual-Methode Umsatz (heikel) Bilanzgewinn Return on Investment (ROI) Bonität Verhaltenskriterien CEO / Vorgesetzte (bescheiden... weiterlesen
Anforderungen an Anreizsystem Leistungsgerechtigkeit Attraktivitätssteigerung Arbeitgeber Motivationsmittel Einfachheit des Vergütungssystems Einklang von Management- und Aktionärsinteressen Förderung langfristigen Denkens Symmetrie von Gewinnchancen und Verlustrisiken Abgeltung von... weiterlesen
Parteien Arbeitgeber Arbeitnehmer Verwaltungsmitglieder mit Arbeitsvertrag im Mandatsverhältnis Management / CEO Kader alle anderen Mitarbeiter, die das Vergütungssystem erfasst Form Grundsatz Formfreier Abschluss von Arbeitsverträgen... weiterlesen
Fringe Benefits sind Leistungen des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer, die nicht in Geld, sondern in Natura und unabhängig vom Unternehmens- oder Mitarbeitererfolg erbracht werden. Gesetzliche... weiterlesen
Die Mitarbeiterbeteiligung ist eine vertragliche, in der Regel dauerhafte Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens, durch Mitarbeiteraktien, Mitarbeiteroptionen o.ä. Als gesetzliche Grundlagen... weiterlesen
Der Bonus ist eine Sondervergütung, welche der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer nebst des Basislohns (auch Fixlohn) ausrichtet. Gesetzliche Grundlagen bilden die Artikel OR 322a ff. und... weiterlesen
Die Sonderprämie beinhaltet Zahlungen an einen (Kader-)Mitarbeiter aufgrund seiner herausragenden Leistungen. Gesetzliche Grundlage für die Sonderprämie bildet OR 322d: Art. 322d OR 4. Gratifikation 1... weiterlesen