LAWINFO

Startup Unternehmen

QR Code

Born Global: Chancen

Rechtsgebiet:
Startup Unternehmen
Stichworte:
Start-up
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Zu den unternehmensexternen Faktoren gehören Einflüsse, die einerseits den Druck zur Internationalisierung verstärken und diese andererseits vereinfachen:

Zunahme der Mobilität der Kunden und der Homogenität der Märkte in Bezug auf die Bedürfnisse und Vertriebsstrukturen

  • Auswirkungen
    • sinkende Kosten für die Anpassung von Produkten
    • Möglichkeit für Unternehmungen, ihre Leistungen zunehmend standardisiert international zu vertreiben

Reduktion der Transportkosten und Abbau von Handelsschranken

  • Auswirkungen
    • Günstiger Warenexport in entfernte Märkte

Freihandel

  • Entfallen von Handelshemmnissen
  • Auswirkungen
    • Reduktion oder Entfallen von Zöllen

Webbasierte Leistungserfüllung über die Grenzen hinweg

  • Die Übermittlung und Installation zB einer Software erfordert keinen physischen Transport
  • Auswirkungen
    • Instruktion + Aufwand eines Logistikers entfällt
    • Keine Kosten
    • Kein Zeitbedarf bzw. keine Zeitverzögerung

Zahlungsabwicklung

  • Online-Banking (im Gegensatz zu physischen Anlagenlieferungen (Akkreditiv-Einsatz, Bankgarantien, Bürgschaften etc.)
  • Shop-Systeme mit integrierten Zahlsystemen
  • Auswirkungen
    • Zahlungssicherheit (Leistungserfüllung des Abnehmers)

Nutzung von Auslanderfahrungen

  • Nutzung von Ausland-Erfahrungen für die Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen
  • Auswirkungen
    • Verschaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die globalen Produkterfahrungen

Immer kleiner werdende Marktsegmenten in verschiedenen Branchen

  • Auswirkungen
    • Kürzere Lebenszyklen der Produkte
    • Beide Entwicklungen zusammen genommen zwingen die Unternehmungen in immer kürzerer Zeit die Produktentwicklungskosten zu amortisieren. Dies lässt sich am ehesten über eine schnelle Internationalisierung des Vertriebes erreichen.

Internet

  • Globalisierung durch die Digitalisierung und Internet sowie ungeahnte Erreichbarkeiten
  • Auswirkungen
    • Das Internet erlaubt es auch kleinen Unternehmungen,
      • ihre Leistungen ohne grosse Marketingbudgets über die Grenzen hinweg bekannt zu machen
      • ihre international gestreuten Aktivitäten kostengünstiger zu koordinieren

Allianzen

  • Entwicklung von Allianzen zwischen Gross- und Kleinunternehmungen in verschiedenen Branchen
  • Auswirkungen
    • Grosse, multinational tätige Konzerne beschaffen weltweit von den besten Zulieferanten, mit dem Effekt, dass die Internationalisierung von kleinen, innovativen Unternehmungen gefördert wird

Unternehmerischer Bereich

  • beschleunigte Internationalisierung vor allem durch die Vision einer international tätigen Unternehmung
  • Auswirkungen
    • Verfügbarkeit von Ressourcen zur Realisierung von Visionen
    • Erzielung von breiter abgestützten Einnahmen durch die Initialisierung zur Deckung der am Heimmarkt höher gewordenen Fixkosten

Unternehmensleitungs-Bereich

  • Legitimation des Managements zum Entscheid über die Internationalisierung
  • Auswirkungen
    • Anreize aus dem Geschäftsleitungsinneren und aus dem Umfeld des Unternehmens für oder gegen eine Internationalisierung
      • Wahrnehmung der Anreize
      • Ableitung der Entscheide aus den Wahrnehmungen
      • Abhängigkeit der Auslandorientierung von den betreffenden Personen (Auslanderfahrung, ausgeprägte Offenheit gegenüber internationalem Umfeld, Mehrsprachigkeit, Wissen zum Umgang mit fremden Kulturen etc.)

Internationalisierungsbereitschaft

  • Stärker gewordene Anreize zur Internationalisierung und Öffnung der Unternehmungsgründer gegenüber der Internationalisierung
  • Auswirkungen
    • Verkürzung des Internationalisierungsprozesses

5 wichtige Startup-Erfolgsfaktoren

  • IDEE (INNOVATIVE GESCHÄFTSIDEE)
  • TEAM
  • BUSINESS MODEL (GESCHÄFTSMODELL)
  • FINANZIERUNG
  • TIMING

Literatur

  • Rennie, M. (1993). Global competitiveness: born global. McKinsey Quarterly, 4, 45-52 (Begründer der Begrifflichkeit „Born Global“)
  • Oviatt, B.M., McDougall, P.P. (1994). Toward a theory of international new ventures. Journal of International Business Studies, 25/1, 45-64
  • Bloodgood, J., Sapienza, H.J., Almeida, J.G. (1996). The internationalization of new high-potential U.S. ventures: antecedents and outcomes. Entrepreneurship Theory and Practice, 20/4, 61-76
  • Roberts, E.B., Senturia, T.A. (1996). Globalizing the emerging high-technology company. Industrial Marketing Management, 25, 491-506
  • Acs, Z.J., Morck, R., Shaver, J.M., Yeung, B. (1997). The Internationalization of Small- and Medium-sized Enterprises: A Policy Perspective, Small Business Economics, 9(1), 7-20
  • Madsen, T.K., Servais, P. (1997). The internationalization of born globals: an evolutionary process? International Business Review, 6/6, 561-583.
  • Bell, J., McNaughton, R. (2000) Born global firms: a challenge to public policy in support of internationalization. In: Pels, J., Stewart, D.W. (eds.), Marketing in a Global Economy (pp. 176- 185) (conference proceedings in CDROM). Buenos Aires, Argentina : American Marketing Association (AMA)
  • Knight, G.A. (2000). Entrepreneurship and marketing strategy: the SME under globalization. Journal of International Marketing, 8/2, 12-32
  • Aspelund, A., Moen, O. (2001). A generation perspective on small firms’ internationalization – from traditional exporters and flexible specialists to born globals. In: Axinn, C.N., Matthyssens, P. (eds.) Reassessing the internationalization of the firm, (Advances in International Marketing, 11) (pp. 197-225). Amsterdam: JAI/Elsevier Inc.
  • Harveston, P. D., Davis, P. S. (2001). Entrepreneurship and the born global phenomenon: Theoretical foundations and a research agenda. In: Butler, J. (ed.) E-Commerce and Entrepreneurship: Research in Entrepreneurship and Management, Information Age Publishing, vol. 1, 1-30
  • Rasmussen, E.S., Madsen, T.K., and Evangelista, F. (2001). The founding of the born global company in Denmark and Australia: sense-making and networking. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, 13/3, 75-107
  • Moen, O. (2002). The born globals: a new generation of small European exporters. International Marketing Review, 19/2, 156-175

Weiterführende Informationen

    Kontakt

    Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

    Kontakt / Help

    Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

    Anrede

    Ihr Vorname*

    Ihr Nachname*

    Firma

    Telefonnummer*

    Betreff (Interessen- / Streitgegenstand)*

    * = Pflichtfelder

    Datenschutzerklärung | Privacy

    Eine Kopie der Mitteilung geht an die im Feld "E-Mail" angegebene E-Mail-Adresse.

    Vorbehalt / Disclaimer

    Diese allgemeine Information erfolgt ohne jede Gewähr und ersetzt eine Individualberatung im konkreten Einzelfall nicht. Jede Handlung, die der Leser bzw. Nutzer aufgrund der vorstehenden allgemeinen Information vornimmt, geschieht von ihm ausschliesslich in eigenem Namen, auf eigene Rechnung und auf eigenes Risiko.

    Urheber- und Verlagsrechte

    Alle in dieser Web-Information veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Das gilt auch für die veröffentlichten Gerichtsentscheide und Leitsätze, soweit sie von den Autoren oder den Redaktoren erarbeitet oder redigiert worden sind. Der Rechtschutz gilt auch gegenüber Datenbanken und ähnlichen Einrichtungen. Kein Teil dieser Web-Information darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – sämtliche technische und digitale Verfahren – reproduziert werden.