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Startup Unternehmen

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Business Model Canvas: Strategie

Rechtsgebiet:
Startup Unternehmen
Stichworte:
Start-up
Autor:
Bürgi Nägeli Rechtsanwälte
Herausgeber:
Verlag:
LAWMEDIA AG

Die Canvas-Strategie dient dem Ziel, die Chancen und Möglichkeiten mehrerer Geschäftsmodelle zu entdecken (verbessern <> erfinden):

Geschäftsmodell-Umgebung

  • Marktkräfte
    • Marktsegmente
    • Wünsche + Anforderungen
    • Marktaspekte
    • Wechselkosten
    • Umsatzattraktivität
  • Branchenkräfte
    • Lieferanten + andere Teilnehmer der Wertschöpfungskette
    • Stakeholder
    • Wettbewerber (Etablierte)
    • Neueinsteiger (Rebellen)
  • Schlüsseltrends
    • Technologietrends
    • Gesetzliche Trends
    • Gesellschaftliche + kulturelle Trends
    • Sozio-ökonomische Trends
  • Makro-ökonomische Kräfte
    • Globale Marktbedingungen
    • Kapitalmärkte
    • Wirtschaftsgüter + andere Ressourcen
    • Wirtschaftliche Infrastruktur

Einschätzung von Geschäftsmodellen

  • Überblickartige Einschätzung
    • mittels Canvas-Schema
    • mittels SWOT-Einschätzung (pro Canvas-Baustein)
  • Einschätzung von Risiken
  • Einschätzung von Chancen
  • Verwendung der SWOT-Analyse bei der Gestaltung der Geschäftsmodell-Optionen

Geschäftsmodellperspektiven auf Blue-Ocean-Strategien

  • Kosten + Wert
    • Eliminieren
      • Faktoren, mit denen in der Branche lange konkurrenziert wird
    • Aufstocken
      • Faktoren, die über den Branchenstandard hinaus aufzustocken sind
    • Reduzieren
      • Faktoren, die unter den Branchenstandard reduziert werden können
    • Erzeugen
      • Faktoren, die in der Branche noch nie zuvor berücksichtigt wurden
  • Kombination von Blue Ocean-Strategie-Konzepts mit Business Model Canvas
    • Business Model Canvas
      • Kostenseite + Wertseite
    • Wertinnovation
      • Eliminieren – Aufstocken – Reduzieren – Erzeugen > Kosten + Wert
    • Kombinationsergebnis
      • Kostenauswirkung + Wertschöpfung

Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen

  • Gegenüberstellung
    • Ähnlichkeit der 9 Bausteine
    • Synergiepotenzial
    • Konfliktpotenzial
  • Beeinflussungen
    • Schaffung von Synergien zwischen den einzelnen Geschäftsmodellen und ggf. Koordination
    • Vermeidung von Konflikten zwischen den integrierten Geschäftsmodellen und Ermöglichung der nötigen Autonomie
    • Kriterien
      • Integration
      • Autonomie
      • Abkoppelung

Quelle: OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR, a.a.O., S. 204 ff.

5 wichtige Startup-Erfolgsfaktoren

  • IDEE (INNOVATIVE GESCHÄFTSIDEE)
  • TEAM
  • BUSINESS MODEL (GESCHÄFTSMODELL)
  • FINANZIERUNG
  • TIMING

Literatur

  • OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR YVES, Business Model Generation – Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Campus Verlag, Frankfurt / New York 2011, S. 204 ff.
  • OSTERWALDER ALEXANDER / PIGNEUR YVES / BERNARD GREG / SMITH ALAN, Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden wirklich wollen, mit Value Proposition Design, strategyzer.com/vpd, Campus Verlag, Frankfurt a/Main, 289 S.
  • GASSMANN OLIVER / SUTTER PHILIPP, Praxiswissen Innovationsmanagement – von der Idee zum Markterfolg, 3., Überarbeitete und erweiterte Auflage, München 2013
  • GASSMANN OLIVER / FRANKENBERGER KAROLIN / CSIK MICHAELA, Geschäftsmodelle entwickeln – 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, CARL HANSER VERLAG, München 2017, 398 S.
  • SCHALLMO DANIEL R.A., Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren – Mit Aufgaben und Kontrollfragen, Springer Verlag, Berlin / Heidelberg 2013, 270 S.

Weiterführende Informationen

Bürgi Nägeli Rechtsanwälte

Unsere Anwaltskanzlei war 1996 First Mover in der digitalen Userinformation zu Recht, Steuern und Wirtschaft. Es war und ist uns ein Anliegen, Rechtsinteressierte durch tiefgehende Internet-Contents für die eigene Rechtsverfolgung und / oder als Vorbereitung für einen informierten Einstieg in ein Mandat zu orientieren und zu sensibilisieren. - Wir danken dem Verlag, der LawMedia AG, dafür, dass sie seither die rund 550 Infowebsites mit ihren generischen Domänen betrieb und nun die Contents seit 02.08.2022 über die zentrale Plattform www.law.ch ausliefert.

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