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Sozialplan und Insolvenz Diese Übersicht stellt Bezugspunkte und den Zeitenlauf vom aufrechtstehenden bis zum falliten Arbeitgeber dar. Weiter enthält das nachfolgende pdf-Dokument eine begriffsorientierte Kurzdarstellung... weiterlesen

Rechtzeitig veranlasste, ausgewogene Sozialpläne helfen nicht nur den betroffenen Mitarbeitern, sondern sichern dem Arbeitgeber die Reputation und eine gute „Arbeitgebermarke“. Letztlich ist es eine Frage... weiterlesen

Checkliste «Vorgaben für einen Sozialplan «Vorgaben für einen Sozialplan» Zum Thema Sozialplan ist folgendes festzustellen: Der Sozialplanpflicht ist nur für den Fall einer Massenentlassung gesetzlich... weiterlesen

Keine Sozialplanpflicht während Konkurs Die Normen über den Sozialplan (OR 335h – OR 335k) sind in folgenden Fällen nicht anwendbar: Während eines Konkursverfahrens; während eines... weiterlesen

Wird über den sozialplan-tragenden Arbeitgeber vor, während oder nach der Umsetzung des Sozialplans der Konkurs eröffnet oder ein Nachlassverfahren durchgeführt, so wirken je nach massgebendem... weiterlesen

Der aufrechtstehende Arbeitgeber kann nebst Kurzarbeit Personalrestrukturierungen und Personalabbau auch strukturelle Massnahmen ergreifen müssen, ohne dass sie deswegen in Insolvenz fällt, wie Betriebsverkauf (sog. Betriebsübernahme... weiterlesen

Die Umsetzung des Sozialplans erfordert in der Regel einen Aufwand an Planung, Entscheiden und Kontrolle, zusammen mit den beigezogenen Beratern wie Rechtsanwälte, HR-Spezialisten und Steuerfachleute.... weiterlesen

In diesem Kapitel erhalten Sie folgende Informationen: Grundsätzliches Aufrechtstehender Arbeitgeber Arbeitgeber-Konkurs... weiterlesen

In aller Regel wird der Sozialplan für den konkreten Restrukturierungsanlass räumlich, sachlich, persönlich und zeitlich beschränkt, sind doch Sozialplanleistungen finanziell bestimmt oder bestimmbar zu machen... weiterlesen

Obwohl kein Formzwang besteht, werden Sozialpläne in aller Regel schriftlich aufgestellt und von den Sozialpartnern (Arbeitgeberin, Mitarbeitervertretung und ev. kant. Arbeitsamt [AWA] unterzeichnet.... weiterlesen

Als Gegenstand des Sozialplans ist anzutreffen: Frühpensionierung besonderer Kündigungsschutz Personalabbau Regeln Reihenfolge Arbeitsplatzsicherung Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten Kurzarbeit Arbeitszeitmodelle Sonderurlaub Übergang von Arbeitsverhältnissen (OR 333) Befristete Verlängerung der... weiterlesen

Kostenprognose Es ist durchaus möglich die ungefähren Kosten des Sozialplans zu berechnen: Excel-Tabelle je Es sind Quantitative festzusetzen für: den best case den worst case.... weiterlesen

Im Interesse der am Sozialplan Beteiligten und der Gläubiger des Unternehmens ist die Beachtung gewisser Rahmenbedingungen abdingbar: Sanierungsfähigkeit der Arbeitgeberin Keine Gefährdung verbleibender Arbeitsplätze Finanzierbarkeit... weiterlesen

Erst wenn eine Auslegordnung zur Ausgangslage gemacht ist, können tragfähige Lösungen für eine Win-Win-Situation gesucht und gefunden werden. In der Regel macht es Sinn, dass... weiterlesen

Grundsätzlich sollten abgeklärt werden: Art der Personalrestrukturierungs-Massnahme (nach ausgeschöpfter Stellenplafonierung) Kurzarbeit? Massentlassung? die konkreten Bedürfnisse der betroffenen Mitarbeiter die Möglichkeiten und Bedürfnisse der Arbeitgeberin. Der... weiterlesen

In diesem Kapitel erhalten Sie folgende Informationen: Ausgangslage Prinzipien Vertragspartner Verhandlung(en) Betriebswirtschaftliche Grenzen Kostenprognose und Budget Mögliche Verhandlungsgegenstände Inhalt Form Geltungsbereich Scheitern der Verhandlungen... weiterlesen

Vorteile für Arbeitgeber Der Arbeitgeber kann aus dem Sozialplan folgende Nutzen ziehen: Erhaltung einer guten Arbeitgebermarke (employment branding) Vermeidung von Personalabwanderung Erhaltung Leistungsträger Erhaltung know... weiterlesen

Ein Sozialplan hat in aller Regel Kostenfolgen. Das Unternehmen darf sich das „Freimachen für die Zukunft“ nicht zuviel kosten lassen, ansonsten gefährdet es die verbleibenden... weiterlesen

Interessengruppen Die Personalmassnahme und insbesondere die Art ihrer Umsetzung haben Reflexwirkungen auf das Image der Unternehmung für Dritte: betroffene Mitarbeiter und deren Familien verbleibende Mitarbeiter... weiterlesen